العمل عن بعد هو مستقبل العمل

ما هو العمل عن بعد؟

يسمح العمل عن بعد للمهنيين بالعمل خارج بيئة المكتب العادية. بدلاً من الانتقال إلى مكتب كل يوم ، يمكن للموظفين عن بُعد إكمال عملهم في المنزل أو في مساحة عمل مشتركة أو مقهى أو في أي مكان يسمح لهم بمضاعفة جهودهم. أصبح العمل عن بُعد شائعًا ، لا سيما في مجال التكنولوجيا ، بسبب فعاليته من حيث التكلفة والمرونة والقدرة المتأصلة في الاستفادة من مجموعات المواهب المختلفة من جميع أنحاء العالم.

متى ظهر؟

لا يتعلق العمل عن بُعد (المعروف أحيانًا باسم العمل من المنزل) بالخروج من السرير أو تسجيل الدخول بتردد إلى جهاز الكمبيوتر والعمل طوال اليوم مرتديًا ملابس النوم. يكسر الموظفون المعاصرون عن بُعد هذه الصورة النمطية وهم في الواقع من بين الأعضاء الأعلى أداءً والأقل إجهادًا في القوى العاملة التقنية. نظرًا لأن فوائده لكل من الموظف وصاحب العمل أصبحت أكثر وضوحًا ، فهناك إحصائية واحدة لا يمكن تجاهلها: يطالب الموظفون بفرص العمل من المنزل. في الواقع ، يزعم 99٪ من الموظفين أنهم يريدون الحصول على المزيد من فرص للعمل عن بعد في حياتهم المهنية.

لماذا هذا؟ أولاً ، لأنه يوفر ميزة مهمة جدًا للموظفين ؛ المرونة (في كل من جداولهم وأين يعملون جسديًا). تمنح معظم الشركات الموظفين القدرة على صياغة جداولهم ، حتى يشعروا بالراحة ويمكنهم أن يعيشوا حياتهم الشخصية والمهنية المنفصلة على أكمل وجه. نظرًا لأن الموظفين عن بُعد يميلون إلى قضاء وقت أكثر صعوبة في فصل أجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم ، فإن الشركات تجعل من أولوياتها ضمان أن يعطي هؤلاء الموظفون الأولوية للتوازن الصحي بين العمل والحياة هل تريد العمل من الساعة 4 صباحا حتى الظهر؟ ماذا عن 11 ص -7 م؟ يتمتع الموظفون عن بُعد في الغالب بحرية تحديد الجدول الزمني الذي يناسبهم طالما أنهم ينجزون عملهم بكفاءة وبشكل صحيح.

إحصائيات العمل عن بعد

• 56٪ من أصحاب العمل العالميين يقدمون حاليًا على الأقل خيار العمل عن بعد جزئيًا.
• أفاد 70٪ من الموظفين الأمريكيين أنهم يعملون من المنزل ليوم واحد على الأقل في الأسبوع.
• من المتوقع أنه بحلول عام 2027 ، سيعمل المزيد من الأشخاص عن بُعد أكثر من العمل في المكتب.

يجب تغيير العلامة التجارية لمصطلح “العمل من المنزل” إلى “العمل من أي مكان” لأن الموظفين عن بُعد لديهم الخيار للمكان الذي يقومون فيه بعملهم فعليًا. على الرغم من أن العمل في المنزل لا يزال هو الخيار الأكثر شيوعًا ، يمكن أيضًا رؤية الموظفين عن بُعد وهم يعملون في المكتبات والمقاهي وأماكن العمل المشترك في جميع أنحاء العالم. يتم تشجيع الموظفين عن بعد على العمل من أي مكان يجعلهم يشعرون بالراحة والتركيز. وراحة الموظف تؤتي ثمارها بشكل كبير بالنسبة لمعظم الشركات. في دراسة حديثة ، أفادت شركة تكنولوجيا المعلومات Cisco أنها توفر أكثر من 277 مليون دولار سنويًا لأن موظفيها كانوا مرتاحين وراضين عن وظائفهم.

كان العمل عن بُعد أيضًا نعمة للتوظيف ، سواء من منظور الباحث عن عمل أو من منظور شركة التوظيف. بدلاً من أن تكون قادرًا فقط على الاستفادة من المواهب المحيطة بالمنطقة الجغرافية للشركة ، يمكن للشركات التي تركز عن بُعد الآن الاستفادة من مجموعة عالمية من المرشحين المؤهلين تأهيلاً عالياً ، والعكس صحيح. يتمتع المهندسون وممثلو خدمة العملاء ومندوبو المبيعات وغيرهم في جميع أنحاء العالم الآن بمجموعة واسعة من فرص العمل للاختيار من بينها بسبب التحول نحو الخيارات الأولى عن بُعد. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون لدى شركة في شيكاغو فريق من المهندسين عن بُعد في الصين أو أوكرانيا أو بنسلفانيا ، ولا تزال تحافظ على مستوى عالٍ من الإنتاج بفضل التطورات في ممارسات التكنولوجيا والإدارة.

من الذي يعمل عن بعد؟

• عادة ما يكون الموظفون الذين يعملون عن بعد بالكامل بدوام كامل ، وتعليم جامعي ، وفي المتوسط ​​، يبلغون من العمر 45 عامًا.
• 84٪ من العاملين عن بعد يفضلون العمل في المنزل ، بينما 8٪ يفضلون مساحة عمل مشتركة.
• غالبية الموظفين يعملون إما في الشركات الصغيرة أو الشركات متعددة الجنسيات.

إنه ليس اتجاهًا أو تجربة مبهرجة. إنها هنا لتبقى. يعمل 54٪ من العمال الأمريكيين بالفعل عن بُعد مرة واحدة شهريًا ، بينما يعمل 5٪ عن بُعد بدوام كامل. يميل هؤلاء الموظفون عن بعد إلى أن يكونوا أكثر سعادة وإنتاجية وأجرًا أفضل من أولئك الذين يعملون بدوام كامل في المكتب. من الواضح أنه لا يعني أن تنحني على أريكتك ، بينما تعمل نصف ونصف تشاهد التلفاز. يعمل الموظفون من المنزل على الإبلاغ عن مستويات إنتاجية أعلى وتوازنات أفضل بين العمل والحياة من أي وقت مضى. مع التقنيات الجديدة وسياسات الإدارة ، أصبح العمل عن بعد مستقبل العمل بشكل عام.

فوائده لأصحاب العمل

يرى أصحاب العمل فوائد الانتقال عن بُعد. في بعض الحالات ، يرى أصحاب العمل زيادات إيجابية في الإنتاجية ، بينما أبلغ آخرون عن قوة عاملة أكثر سعادة بشكل عام ومعدلات استنزاف أقل. فيما يلي ثلاث مزايا يمكن أن يتوقعها أصحاب العمل من قوة عاملة عن بعد (جزئية على الأقل):

المزيد من مجموعات المواهب المتنوعة

كما هو مذكور أعلاه ، تتمثل إحدى أكبر الفوائد التي يراها صاحب العمل عند تعيين موظفين عن بُعد في زيادة مستوى المهارة والتنوع في المرشحين. نظرًا لأن أصحاب العمل لم يعدوا ملزمين بالتوظيف من مجموعة المرشحين في منطقتهم الجغرافية المباشرة ، فإنهم أحرار في البحث عن الأفضل والأذكى في جميع أنحاء العالم. كان العمل من بعد مفيدًا بشكل خاص للمجموعات المحرومة عادةً ، مثل الموظفين المعوقين ، الذين يمكنهم الآن العمل بأقصى إمكاناتهم في راحة منازلهم. من الحكمة أن يفكر أصحاب العمل في التوظيف عن بُعد ، حيث ثبت أن التنوع يساعد الشركات على زيادة الابتكار وتعزيز الإبداع وزيادة مشاركة الموظفين.

زيادة الإنتاجية

واحدة من أكبر المشاكل للشركات هي أن الموظفين عن بعد كسالى أو أقل إنتاجية. في معظم الحالات ، يكون الأمر عكس ذلك في الواقع. وفقًا لدراسة أجرتها جامعة هارفارد ، يمكن لموظفي WFH زيادة إنتاجية القوى العاملة الأمريكية بأكثر من 4٪. وجد الباحثون أن موظفي WFH في الواقع يأخذون وقتًا أقل مرضًا وهم أكثر راحة في محيطهم ، مما أدى إلى أخطاء أقل وعودة مليارات الدولارات إلى الاقتصاد. بالإضافة إلى ذلك ، شهدت دراسة أخرى أجرتها جامعة ستانفورد لوكالة سفر صينية تضم 16000 شخص زيادة مذهلة في الإنتاجية بنسبة 13٪ لأن الموظفين كانوا أكثر سعادة في حياتهم المهنية.

إحصاءات إنتاجية الموظف عن بُعد

• في دراسة طويلة الأجل ، وجد أن الموظفين عن بعد أكثر إنتاجية بنسبة 13٪ من الموظفين في بيئة مكتبية.
• تم العثور على الموظفين عن بعد في الشركات الكبيرة لتكون 35٪ – 40٪ أكثر إنتاجية من الموظفين الذين يعملون في المكتب.
• في بعض حالات تنخفض معدلات دوران الموظفين إلى 0٪.

يوفر المال

ثبت أنه يقلل من تكاليف التشغيل لمعظم الشركات. في الواقع ، حدد ستة من كل 10 أصحاب عمل تأثيرات توفير تكلفة العمل من بُعد كسبب رئيسي لتحولهم نحو الاتصالات. على سبيل المثال ، توفر شركة IBM العملاقة للتكنولوجيا ما يزيد عن 50 مليون دولار سنويًا على تكاليف العقارات عن طريق نقل جزء من قوتها العاملة عن بعد. نظرًا لأن الموظفين يتمتعون بصحة جيدة وسعادة أكبر وأكثر انخراطًا في العمل عن بعد، فهناك معدلات استنزاف أقل. هذا يساوي دولارات كبيرة لأصحاب العمل ، الذين يفيدون أن فقدان أحد أعضاء الفريق يمكن أن يكلفهم في أي مكان من 10000 دولار إلى 30 ألف دولار في الإنتاجية المفقودة وتكاليف التوظيف لموظف آخر لهذا المنصب.